Der Workshop ist sinnvoll, wenn es mehrere Ideen gibt, aber noch unklar ist, welche davon wirklich tragfähig sind. Ziel ist ein gemeinsames Bild von Nutzen, Risiken, Aufwand, Business Case und nächstem Schritt.
Ziele
- Use Cases verständlich beschreiben und vergleichen
- Business-Nutzen, technische Machbarkeit und regulatorische Risiken einordnen
- MVP-Scope und Nicht-Ziele definieren
- Erfolgskriterien, Stakeholder und offene Entscheidungen festhalten
- PoC-Backlog oder Entscheidungsunterlage vorbereiten
Mögliche Agenda
Teil 1: Kontext und Problem
Welche Prozessprobleme, Nachweisbedarfe oder Vertrauensfragen sollen gelöst werden?
Teil 2: Use-Case-Scoring
Bewertung nach Nutzen, Umsetzbarkeit, Risiko, Datenlage, Governance und Integrationsaufwand.
Teil 3: MVP-Scope
Abgrenzung von Pilot, Kernprozess, Rollen, Daten, Schnittstellen und Akzeptanzkriterien.
Teil 4: Nächste Schritte
Roadmap, offene Entscheidungen, Backlog, Verantwortlichkeiten und Management-Unterlage.
Output für PoC, MVP oder Roadmap
Der konkrete Output hängt vom Format ab, typischerweise aber: Use-Case-Canvas, Priorisierung, MVP-Scope, Risikoübersicht, KPI-Set, PoC-Backlog und eine Empfehlung für den nächsten Schritt.
FAQ
Wie lange dauert der Workshop?
Ein erstes Format kann in einem halben Tag funktionieren. Für echte Priorisierung und MVP-Scope sind 1-2 Tage sinnvoller.
Kann der Workshop remote stattfinden?
Ja. Für intensive Abstimmung oder größere Gruppen kann ein Vor-Ort-Termin hilfreicher sein.
Workshop planen?
Wir schlagen ein schlankes Format passend zu Zielgruppe, Reifegrad und Entscheidungsbedarf vor. Das Erstgespräch dazu ist kostenlos und unverbindlich.
Kostenloses Erstgespräch